Mittelstand im Rheinland erhalten und entwickeln


Ich suche als Nachfolgeunternehmer ein etabliertes mittelständisches Unternehmen im Großraum Rheinland – nicht als Finanzinvestor, sondern als persönlich engagierter geschäftsführender Gesellschafter mit Eigenkapital und langfristiger Perspektive.

Meine Aufgabe: Die Fortführung Ihres Lebenswerks

Ihr über lange Zeit aufgebautes Unternehmen möchte ich als künftiger geschäftsführender Gesellschafter behutsam übernehmen, langfristig bewahren und gemeinsam mit dem bestehenden Team weiterentwickeln.

Mein Ziel ist es dazu beizutragen, dass in unserer Region gesunder Mittelstand erhalten bleibt! Ich habe keinen "Exit"-Plan. 

Eine schrittweise Übergabe, die Einbindung des bisherigen Inhabers nach Wunsch sowie der respektvolle Umgang mit Unternehmenskultur, Mitarbeitern und Kunden sind für mich zentrale Voraussetzungen.

Dafür bringe ich knapp 20 Jahre unternehmerische Führungserfahrung, volles persönliches Engagement sowie Eigenkapital ein.

Patrick Bauer

Suchkriterien

Firmenwert ~1-5 Mio. EUR*
Stabiles Betriebsergebnis von ~400k-1M EUR
~5-50 Mitarbeiter
Alleinstellungsmerkmale und hohe Kundenbindung durch besondere Expertise, Technologie, Produkte oder regionale Stellung
Verlässliches Team und geringe Abhängigkeit von einzelnen Kunden, Projekten oder Lieferanten
Hauptsitz im Großraum Rheinland, gerne mit weiteren Standorten


*Größere Investitionen sind ebenfalls möglich, auf Basis meines Partnernetzwerks an langfristig orientierten erfolgreichen Unternehmern, Privatinvestoren und Family Offices

Fokusbranchen

Ich begeistere mich gerne für außergewöhnliche Nischenmärkte und bin offen für weitere Branchen, sofern die Rahmenbedingungen stimmen.

Produzierendes Gewerbe

Bspw. Metallbau, Elektronik, Maschinenbau, sonstige Produktentwicklung und Vertrieb

B2B-Dienstleistungen

Bspw. Automatisierung, Robotik, Wartung, Messtechnik, Zertifizierung

Handwerk

Bei operativer Unabhängigkeit vom Geschäftsführer

Gesundheitswesen & Pflege

Bspw. mobile Pflege, innovative Wohn- und Pflegekonzepte

Unterhaltung und Sport

Bspw. Brettspielverlagswesen, Sportanlagen

Was ich aktuell nicht suche, sind Sanierungsfälle, rein personenabhängige Dienstleistungen (bspw. Beratung, Agenturen, Friseure), freie Berufe (bspw. Arztpraxen, Kanzleien, Architekturbüros), SaaS-getriebene IT-Geschäftsmodelle, Gastronomie und Hotellerie oder Dienstleistungen mit wenig Differenzierungspotential.

Über mich

Persönlicher Werdegang

Geboren und wohnhaft in Bonn, verheiratet,  2 Kinder 

Diplom-Kaufmann mit Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Köln sowie der Hitotsubashi Universität, Tokio, Japan 

Umfassende internationale Führungserfahrung als langjähriger Partner & Associate Director bei der Strategieberatung Boston Consulting Group

Generalist mit Erfahrung in zahlreichen Branchen und Geschäftsmodellen in der Privatwirtschaft sowie in Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand

Aufgewachsen in vierter Generation einer Unternehmerfamilie

Mein Wertbeitrag für Ihr Unternehmen

Modernisierung mit Respekt vor der gewachsenen Kultur

Ich entwickle Führung, Entscheidungswege und Zusammenarbeit weiter. Dabei bewahre ich die Identität und Werte des Unternehmens

Erschließen neuer Geschäftsmöglichkeiten

Ich identifiziere und entwickle neue Wachstumspotenziale, bspw. durch den strukturierten Ausbau der Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand

Strategische Klarheit und konsequente Umsetzung

Ich mache strategische Ziele konkret und priorisiere konsequent. Dabei stelle ich sicher, dass Umsetzung und Wirkung messbar werden

Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität

Ich entwickle Organisationen so, dass gute Mitarbeiter bleiben, sich weiterentwickeln und Verantwortung übernehmen

Digitalisierung mit Augenmaß

Ich setze digitale Lösungen gezielt dort ein, wo sie Effizienz, Qualität oder Skalierbarkeit nachweislich verbessert - nicht als Selbstzweck

Mein Vorgehen bei der Nachfolge

Die Unternehmensnachfolge ist eine bedeutende unternehmerische Entscheidung für beide Seiten. Sie ist verbunden mit großer Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und die langfristige Zukunft des Unternehmens. Ein klar strukturierter Prozess schafft dabei Orientierung und Verlässlichkeit.

Phase 1
Kennenlernen & Orientierung
  1. Erstes vertrauliches Gespräch
  2. Vertraulichkeitsregelung (NDA)
  3. Erste Einordnung der wirtschaftlichen Situation
  4. Persönlicher Besuch des Betriebs

ca. 2-4 Wochen

Beidseitige Entscheidung über Fortsetzung der Gespräche

Phase 2
Abstimmung & Strukturierung
  1. Gegenseitige Absichtserklärung und vorläufiger Kaufpreis (LOI)
  2. Vereinbarung von Exklusivität
  3. Durchsicht der wirtschaftlichen, organisatorischen und rechtlichen Grundlagen (Due Diligence)

ca. 4-8 Wochen

Klare wirtschaftliche und strukturelle Grundlage

Phase 3
Einigung & Abschluss
  1. Gemeinsame Ausarbeitung des Kaufvertrags
  2. Unterzeichnung des Kaufvertrags
  3. Kaufpreiszahlung und Übergang der Anteile

ca. 2-4 Wochen

Rechtlicher Eigentümerwechsel

Phase 4
Übergang & Stabilisierung
  1. Gemeinsame Kommunikation
  2. Wissenstransfer und Einarbeitung
  3. Stabilisierung der Organisation

ca. 3-12 Monate

Kontinuitätssicherung und Weichenstellung für die Zukunft

Dies ist ein idealtypischer Prozess mit Zeitangaben basierend auf statistischen Erfahrungswerten. Gerne gestalte ich mit Ihnen eine individuell passende Lösung!

Sprechen Sie mich gerne an!

Wenn Sie oder einer Ihrer Mandaten auf der Suche nach einem geeigneten Nachfolger sind, vereinbaren Sie gerne direkt ein vertrauliches Erstgespräch per Telefon oder Video mit mir:

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Telefon

+49 179 5920629

E-Mail

info@bauer-nachfolge.de

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